在低潮期内，为了赢得市场关注和消费者们重新的尊重与信赖，不少快时尚品牌开始重新“回归服装主业”，在纺织产品与品牌形象上下工夫。
譬如，优衣库最早尝试了与流行文化里面的动漫、电影IP合作，2015年起它们就宣布与迪士尼展开全球性合作，在优衣库的门店中开设专区打造概念店，提供迪士尼、漫威和星球大战主题产品。
千讯咨询发布的《中国纺织场前景调查分析报告》显示，在纺织体量、销售上远落后于竞争对手ZARA的H&M，就选择了新设子品牌、开售联名牌的模式来赢取更多的用户关注、增强品牌辨识度。相比因质量问题经常“上黑榜”的H&M快时尚品牌线，COS的设计和质量均十分精良，并逐渐占据了集团较大的销售份额。
过去的几年间，快时尚品牌从一线城市往二、三线城市的渗透，进驻中国市场更多是作为战略上的布局。而在品牌效应与占据市场规模达到一定程度、达到积累效应后，快时尚品牌变得注重运营效率，不论是关店、还是布局高端子品牌，包括慢下来、注重品质、设计趋向经典等表象实际上仍旧是为迎合大众需求的调整服务的，最终都是为效益最大化服务的，快时尚品牌“变慢”，也是消费升级需求变化的一种体现。