商业的基本逻辑永远不变。第一是纺织产品差异化，你有人家没有，人家有你比他产品更新，质量更好，那你永远有饭吃有钱赚；第二是你的组织效率比别人高，成本比别人低，这时价格战就是战略而不是战术。所有的企业都要练就这两门功夫，要么做产品差异化，要么做成本差异化。哪怕只有一门武功，最多也就是少赚一点。否则，讲企业战略是子虚乌有。
至于一个企业或一个车间你智能化如何搞，千讯咨询发布的《中国纺织场前景调查分析报告》显示，纺织产能转移到哪里，这无非是你的定位，要在哪个档次上做哪个品类而已。比如要做成本低的那你一定要转移出去，死守浙江肯定没有出路，你今天的竞争力明天会不存在。你如果有志于做全球布局，就必须进行产业转移，多少到新疆，多少到越南等，千万不要以为一时的成本优势在一个发达区域能够长期保留。对此我们深有体会，4年前到越南，我们原来感觉他们的学习能力肯定要比中国人要差，其实并不是。
应该把浙江定位成中国的"意大利"。意大利到今天哪些东西最强？丝绸最强，中国、印度卖的是厂丝、坯绸，全世界的高端品都和它有关，在织品里面麻、毛都和它有关，在服装里面它和法国并驾齐驱。那它靠什么？靠差异化，全世界最贵的设备在意大利。还有一个核心能力是时尚，时尚不仅仅是一个颜色时尚就可以了，技术其实体现在产品上，可持续化、环保化都是时尚的表现，要不断紧跟时代的步伐。
差异化是永恒的，成本是暂时的，拥抱互联网才有机会。不准备好，不加入未来的链条有可能就会被淘汰。做单体企业是温水煮青蛙的过程，一年一年变化，突然之间发现你不在哪个俱乐部的时候，你的产业生态就没有了。