不断地提升产品的设计能力，采用先进管理方法降低成本，优化各个环节的供应链。儿童服装行业目前是纺织服装业争夺的焦点，任何一家企业想要在这个行业中拔得头筹，除了要掌握新兴消费者的个性需求变化外，还要实时监控行业未来动态。
千讯咨询发布的《中国纺织市场前景调查分析报告》显示，服装品牌商主要靠代理商销售，无法精准了解终端门店信息，与消费者没有直接对话;如今，随着电商模式的不断渗透，品牌与消费者建立了可以直接沟通的平台、渠道。目前，利讯集团线上销售与线下销售齐头并进，销售额大概各占50%，今年下半年，线下实体销售量将超过线上。打通线上线下，利讯持续推进线上线下全渠道融合，创建以消费者需求为导向的经营模式。
作为鞋服，最大的痛点就是库存，优化库存成为关键。利讯通过建立大数据打通门店终端信息、打造现代化仓储和智慧物流来解决横向渠道的调货、加强供应链管理的快速反应能力等举措，用互联网思维来经营，整合公司数据分析、生产快反、仓储物流、终端零售能力，不断迭代，更快更精准地满足顾客的需求。他举例道，“利讯集团的电商渠道有15%—20%的生意来自于快反，不仅得益于大数据的分析，更是源于利讯的柔性供应链管理。”
创新是企业持续经营之本，不仅像利讯集团这样的后起之秀注重创新，传统服装品牌也在不断地革新模式，优化供应链。童装业的创新包括不断地提升产品的设计能力，杰米熊采用先进管理方法降低成本，优化各个环节的供应链，比如，牛仔我们找广东的供应商、羽绒服我们找东北的，这些都是细分领域里走在前列的供应商，电商杰米熊与杭州一家大型电商操盘公司合作，物流我们外包给第三方物流。通过对供应链单个点进行优化改善，更加注重成本的管理，产品运营进行全方位分析优化。