比起国内其他传统服饰品牌，森马“触网”并不算早。2012年，森马组建了电子商务部门，只是把线上当作处理线下滞销库存的渠道。2012-2013年，森马电商都处于“去库存”的阶段，森马电商以略高于公司成本的价格销售过季产品，用较高的性价比快速地打开了局面，迅速在天猫、京东等电商平台积累了长期稳定的用户群体。
有了这一起步，在短短5年内，电商平台迅速发展，千讯咨询发布的《中国服饰市场前景调查分析报告》显示，并成为森马服饰业绩新的增长点。在森马电商业绩强劲增长的推动下，森马集团2016年总营收突破100亿元，成功迈进包括海澜之家、安踏和百丽等国内服饰零售巨头在内的百亿俱乐部。
森马电商快速增长背后，是淘品牌在电商逐渐失去流量红利的行业现状。随着以及阿里系平台的流量增长放缓，传统服装品牌也已经全面入驻电商，比起淘品牌，传统服装品牌供应链和品牌认知度方面都比淘品牌更有优势，流量转化率更高。
除了电商，森马在童装业务的增长同样不可小觑。从2011年至2016年，森马旗下童装业务翻了一倍多。而到了2017年，童装业务更是超过了休闲服饰的营业收入，根据森马服饰2017年的半年财报，儿童服饰占营业收入比重的50.68%，休闲服饰占48.57%。根据公开数据，巴拉巴拉2016年销售额更高达50亿元，市场占有率为4%，在童装品牌行业排名第一。
童装比起成人服饰更需要品牌认知度，家长们对面料的安全与舒适度要求也更高。森马早前采取措施改善供应链后，对童装品牌起到很大的助推作用。此外，森马在产品开发和童装穿搭场景打造方面的发力也是其在童装领域占据第一梯队的原因。