美特斯邦威和森马同为A股上市企业，又一样主打休闲品牌。多年来，两家企业的起起落落，阐述了两个不同的商业标本。森马集团创立于1996年，与美特斯邦威的发家经历相似，森马也在温州起家。而森马成立之时，也是全国休闲服装创业风潮正旺的时候。 与国内许多传统服装品牌一样，得益于早年的市场红利，森马在初始阶段成长速度很快。据森马董事长邱光和后来回忆，在2002-2006年前后这段时间：森马发展最旺盛，每年的增长幅度在45%-50%之间。
2011年，森马登陆A股，随后市值便冲到448.9亿元，一度超越其他上市公司成为“服装行业第一股”。千讯咨询发布的《中国服装市场前景调查分析报告》显示，到了2012年国内服装行业全面爆发库存危机，“服装行业的寒冬”降临。与此同时，以ZARA、优衣库为代表的快时尚品牌快速抢占国内一线市场。也就是从这一年开始，在严峻的现实考验下，国内传统服装企业开始了艰难的转型与摸索。
与美特斯邦威在一二线城市与快时尚品牌正面交锋的方向不同，从2012年至2014年间，森马把重心放在调整供应链上，这也是森马后来保证产品优势的重要原因。森马相关负责人曾对外透露，2014年，森马品牌供应商从原来的300余家调整到70余家，并对供应商进行品质管理，保证了产品的质量与订单的稳定性。
此外，森马也没有采取美特斯邦威自建电商的做法，而是通过阿里系平台消化了高库存，而在去年，美特斯邦威全面下线自建电商平台，也说明了森马的思路基本正确。，中国的电商生态是极其中心化的，在这方面森马与美邦的差异，决定了两家企业截然不同的战略转型方向。