Burberry 的 CEO Christopher Bailey 表示，这一年对于Burberry是过渡期。他提到：“我们此前采取了许多措施，来为未来的增长打下基础，这些措施已经初见成效，。”在报告中，Burberry 提到，2016/2017财年的整体环境充满挑战，尤其是在香港和美国。为了加强集团的表现，Burberry 采取了一系列措施，专注核心商品销售，简化旗下产品组合，同时推出更多更具创新性、更适合各地市场特殊需求的商品。本财年，Burberry 的库存单位平均减少了15%到20%左右。
据
千讯咨询发布的
《中国销售市场前景调查分析报告》显示，提升销售空间产出效率，通过提升服务质量以及商品质量等方式，增加零售面积的坪效。本财年，Burberry 的私人客户业务的增长幅度超过了50%，远高于预计的20%继续增强电商表现，同时推动Burberry 自有平台以及第三方线上销售渠道的销售增长。本财年，Burberry 对中国的电商网站进行了重新设计，并在英国推出了手机app。集团表示，目前约有70%的消费者的购买决定会受到数字渠道的影响
降低成本，全面提升运营效率。本财年Burberry 成功实现了2000万英镑的节支划，预计这一数字将在2018年之前扩大至5000万调整运营模式，简化组织结构，加强员工工作的效率Burberry 集团的现任 CEO 兼创意总监 Christopher Bailey 将于今年7月正式辞去 CEO 职务，他的继任者是法国奢侈品集团 LVMH 旗下品牌 Céline 品牌的前任 CEO Marco Gobbetti。此外，Bailey 将继续保留其创意总监的职务，并启任品牌总裁，在卸去管理重任后，重新专注设计和创意工作。