数据显示，2016年，ZARA在中国新增门店15家，门店总数约为170家，门店拓展速度不及预期。伴随着新鲜感退去以及消费结构升级，快时尚品牌对消费者的吸引力大不如前，发展步伐逐渐变慢，疲态或许成为未来快时尚行业的主旋律。在过去几年里，快时尚凭着反应快速的商业模式，取得了高速发展，快时尚企业纷纷加速扩张门店。但疯狂开店的同时，盈利能力却没有大幅增加，多家企业经营压力剧增。
例如，快时尚主流品牌之一的H&M，销售额从2008年高达80%的增速降至当下的6%；优衣库2016年前三季度税前利润同比暴跌46.4%。一开始，快时尚能够打开市场，靠的是快速反应的供应链。换句话说，快时尚是“快”字在先，快在设计、生产、更新等各个环节。但盲目过分地追求快节奏，带来的弊端随之凸显，如质量不佳、设计感下降、抄袭模仿成风等。同时，当消费者逐渐成为服装（服装项目可行性研究报告）产业链的主导，在服装上会呈现出与以往不同的喜好与需求，主流的消费理念转向个性化、多元化，摆脱模仿性消费，对快时尚行业的打击难以避免。
正因为消费者更注重产品品质，质量相对弱势的快时尚流失了一大部分中高端消费者。而且还得保持降价促销以维持价格优势，进一步挤压了企业的盈利空间。未来，快时尚行业要摆脱困境，一方面要尽快调整门店，放缓扩张步伐，重新回归质量与设计上来。另外，在发展战略上必须做出改变，如在渠道、产品定位、新品开发、市场推广等方面。