在过去的一年，这些品牌在传统线下渠道都在做同样的事，就是渠道“瘦身”的变革。通过收缩门店、去库存及渠道扁平化等一系列供给侧的“瘦身”改革后，经历了业绩衰退、库存危机和大规模关店的体育品牌终于迎来新时代。
以特步为例，改进及扁平化分销渠道，严格控制零售（零售项目可行性研究报告）存货等一系列的瘦身改革，使特步的赢利模式更具效率。如将分销商数目提升至38家并有意继续逐步增加分销商，将分销渠道的层级由多层减至两层。特步分销商直接拥有的零售店的整体比重已增至占零售店总数的50%以上，而实时分销资源系统所涵盖的特步零售店数量已超过特步零售店数目的85%。整体营运资金周转天数由2014年的77天降至60天，存货水平较2014年减少30.0%至人民币3.984亿元。
同样地，361度也积极改革提高零售渠道效率，建立以消费者为导向的零售管理体系和可持续的商业盈利模式。通过加大投入构建产品研发、品类细分，升级终端支付方式等，361度针对提升单店效益的一系列措施在过去的一年有了显着成效，2015年财报及2016年财报均显示了同店销售实现了攀升。361度表示，将持续围绕用户场景优化渠道布局，提升单店单位坪效，增强核心竞争力与快速反应能力，以进一步扩大盈利。