大鱼吃小鱼的丛林法则在电商行业一直存在,一方面体现在中小企业的生存环境上,另一方面也体现在规模企业的抱团趋势上。继去年阿里苏宁“星球碰撞”之后,今年两家的合作有了新进展,不仅在销售(销售项目可行性研究报告)渠道、物流资源等方面加速打通,同时合资成立新公司“猫宁电商”,进一步探寻网络零售的合力优势。
与阿里苏宁对抗的,是京东与沃尔玛组成的战略同盟。今年,京东在拉拢合作伙伴的进展上可谓步子极大。4月,京东以京东到家、京东集团的业务资源外加2亿美元收购达达,成立新公司;6月以换股形式从沃尔玛手中拿下1号店;10月,沃尔玛战略投资新达达5000万美元。至此,京东、沃尔玛的同盟关系奠定。
不难看出,规模企业间的合作无不是为了在激烈的市场竞争中占有更大话语权。就阿里苏宁阵营而言,一方具有充足的流量资源,一方有着优质的物流体系,两相结合,利人利己。而对于京东、沃尔玛来说,前者亟待扩充品类,后者则希望在国内电商市场开拓渠道,双方各取所需。合并成为行业新格局的催化剂,在巨头抱团的推进中,电商行业的竞争版图逐渐成型。