初语的供应链大致经过了三个时期：拿货模式，自建供应链时期，借鉴茵曼服饰（服饰项目可行性研究报告）经验、共享供应链系统。得益于与茵曼的联姻，让初语在供应链摸索上有经验可循。随着消费者对货品质量要求越来越高，以及档口备货速度跟不上销量，2011年，初语决定放弃市场拿货模式。但由于创始人并没有供应链和服装生产经验，加之人才缺失，起初只能找到一些合作门槛较低的档口服装加工厂，质量仍是头号难题。
初语坚持两步走，找一手面料供应商，并与合作加工厂形成稳定的合作。
直到2012年5月，吴军镝找到了一家有品牌服装加工经验工厂，50人的规模相比作坊已是规范化运营。多次沟通之下，工厂与初语达成共识，以较高的成本尝试做了第一批货。尽管每件成本比市场高出20%左右，但质量成为可控因素。意识到供应链系统化管理的重要性，初语还从市场上采购了系统，试图解决备货、翻单等供应链问题，但测试下来并不适合淘品牌。2013年之前，供应链成为制约品牌发展的一大因素，也是公司内部投诉最多的一个部门。
联姻茵曼后，供应链自然成为首先变革的目标。2014年，初语开始使用集团自己研发的IOM系统，信息化管理从设计到销售的每一个环节。这是茵曼先行一年之后的经验传承，当时系统也已相当成熟，在短时间内，整个集团手把手教会了我们使用。目前，初语的供应链反应速度可以做到春夏7-15天出大批量，秋冬出货 20-25天。通过与供应商合作，将原来的大型生产线进行改造，来应对消费者下单的小批量、多品种、大波动等特征;而供应链合作企业之间通过研发、生产和配送等环节信息共享带来的深度协同，不断改进消费者的服务体验。