传统线下品牌的成功不难看出，支撑服装（服装项目可行性研究报告）企业的发展的就是供应链，无论是森马、拉夏贝尔还是海澜之家，都保持着对于供应链的敬畏，对于库存的“小心翼翼”。那么电商品牌在柔性的供应链运作，小单加快速翻单的前提下，又是如何组织自己的商业模式？
韩都衣舍，可以说是阿里扶持起来的纯正电商品牌，2006年，淘宝的流量红利时代，韩都衣舍就通过“韩风”标签开始贩卖韩版女装，凭借极高的性价比以及流量的几何增长优势，韩都衣舍很快成为电商女装第一品牌，2011年，韩都衣舍获得第一笔风险投资，2015年，韩都衣舍提出二级生态运营模式，将整体转型成为电商生态的二级运营商，为品牌商提供基于电商的基础性服务，从韩都衣舍公开财报可以看出，韩都衣舍女装2015年营业收入15.7亿元，韩都集团预计将总共培育1000个品牌，凭借着电商运营的经验以及近十年的供应链，韩都正成为一家基础服务商。
与韩都不同的是，隶属于广州汇美集团的茵曼则在2015年就开启了“千城万店”计划，转型线下，与传统品牌一致的是，依托于茵曼品牌，茵曼正在扩充品类，据了解，2016年双十一，茵曼020门店营业额达2003万;基于茵曼粉丝的运营，茵曼将门店功能定位成为生活方式的交流场所，以老客带新客的方式，进行全品类的运营。