2016年以来，面对电商冲击，商品同质化等因素，传统服装（服装项目可行性研究报告）行业日趋难过，企业也在频繁的调整自身终端零售网点，海澜之家今年以来加快开店节奏，全年计划净增700家门店，公司一季度已净增门店合计235家，继2015年较大力度的调整经营效率不佳的门店后，2016年渠道整体扩张步伐有望加快，全年业绩有望实现逐季走高。
近年来，互联网的冲击和终端消费的增速下降使得男装行业的实体店举步维艰，而海澜之家在这种情况下把门店数由2010年的1389家疯狂发展到了2016年一季度的4225家，不过，海澜之家本身动用的资金与投入资金较少，海澜之家借助这种轻资产使自身在扩张的道路上承担有限的风险，若现有加盟店盈利质量不下滑，这种模式是可持续的，反之这种模式会受到较大冲击。
面对服装行业的困境和网店的冲击，大多数男装品牌都会选择产业转型，把流动的资金投入其他盈利性更好的市场。这样对于企业的盈利来说可能是好事，就如雅戈尔在2014年净利润132%的高速增长一样，但对于其主营的男装产业来看，除了九牧王之外，其他男装厂商并未有实质性的调整，而九牧王业仅仅是组织推动扁平化营销的战略，销售管理中心和商品管理中心的剥离，目前加盟商的认可和接受程度还未表现出来。类似男装品牌的微调并不能改变企业主营上的困境，现有行情不改变，门店可能继续关闭，让出更多的市场份额。这对目前正在大幅扩张的海澜之家来说是个巨大的机会。