与传统服装（服装项目可行性研究报告）行业加盟店“跑马圈地”不同，汇美集团启动O2O项目，并非简单地招商开线下实体店，走品牌和规模扩张的传统路数，而是要建立一个立足于粉丝经营的慢生活圈空间。目前，传统线下时尚品牌普遍面临租售比、库存等难题。“茵曼+千城万店”的创新商业模式能有效解决这些。
“茵曼+千城万店”充分利用传统渠道的优势，并对其功能进行重构，让线下做线上难以进行的当面情感交流、试衣体验和各种粉丝活动，融合虚拟技术和实体体验的不同优势，打造极致的用户体验， 通过线上进行购买和支付，让线下渠道不用占用资金和积压库存，从“重渠道”变为“轻渠道”。每家加盟的体验店“零库存” ，在店内的产品主要用于用户体验，客户可以在现场下单，也可以在线上购买，货品直接送到客户手里。
“茵曼+千城万店”在一线城市采用直营的方式，与大型百货商场合作；二三四线城市会开放加盟。主要是为了降低加盟商的租金压力，提高租售比。因为不同品牌的产品定价策略、成本结构等都不一样，汇美集团没有特意将某一品牌视为竞争对手。汇美集团采取的多品牌发展模式，与其他传统品牌并不一样，创新之处在于：依托“茵曼”的品牌效应、供应链的管理优势和数以百万计的用户积累，通过自主创立、资本运作和“合伙人共建”等方式，不断孵化出更多独具个性化的特色原创时尚品牌，满足现在及将来不同人群的时尚化消费诉求。