就服装（服装项目可行性研究报告）行业来讲，全年货品的规划可以拆分到季：线下的服装企业每年会召开春夏、秋冬服装订货会;线上的店铺更是把春、夏、秋、冬四季分开来做。将全年营收目标分配给各个店铺，店铺按照往年的季度销售权重，将全年营收要求拆解到四季，一般要考虑两年历史数据，季节周期长度计算4-5个月，季与季之间会有重合月份。将营收需求分别拆分到每个类目。计算规划类目比例主要参考的维度有：A.行业类目占比, B.店铺去年同期类目占比, C.优势类目占比。按照下面公式计算：规划类目占比 = 行业类目占比 * 权重a +店铺同期类目占比 * 权重b(权重; 权重b )
行业类目占比指的就是生意参谋-行业大盘数据了，再根据优势类目微调备货比例。比如T恤是韩都衣舍夏季备货的优势类目，那么可以稍微提高其备货比例。按照调整后的类目款数规划，逐步推算到规划款数，然后就可以按此比例控制产品部开发产品。按照子行业趋势变化，确定开季时间，分析子行业类目交易变化趋势。按生意参谋中数据可以看出，市场需求变化一目了然。以夏季商品举例，正常主力销售季在4-8月，韩都衣舍一般会在市场需求到来之前实施上新计划。另外还要考虑主力客群在地域上的分布差异和温度高低变化，图5就是在某段时间上韩都衣舍店铺下单买家的地域分布情况。
可以看到江浙地区和广东地区占比较大，在上新节奏上就要紧跟这几个地区的温度变化及时调整上新款的薄厚长短。此外官方活动节奏对于需求趋势也会有一定程度影响，平台会针对产品的生命周期开展促销活动做上新引导，商家可以借此机会大力推新，合理调整到货节奏。