从2012年到2014年，Gap的成人男女装占中国整体市场的份额都是0.1%，排在48位，增长速度远不如优衣库等品牌。作为自救的第一步，GAP一直在大力开发电商渠道。GAP创立于1969年，1997年创立了Gap.com网络（网络项目可行性研究报告）商城，2010年进入中国市场，同时gap.cn上线。GAP正在考虑入驻亚马逊。此外，在中国市场，GAP除了在天猫、京东拥有官方旗舰店以外，它还会通过唯品会、魅力惠等特卖网站进行线上销售。
目前电商的发展已经式微，GAP冲上去也只是一个补充，但并不能真正地挽救它。GAP若想自救，需要从产品、渠道进行根本转变。程伟雄表示：“若还是套用原有的思维、没有时尚的基因，GAP很难进步。”在竞争激励的中国市场，Gap的款式不适合亚洲人的身型、价格不具有竞争力且新品更新不够快。
快时尚品牌的核心竞争力之一就是生产周期短，对市场的反应速度快。但GAP在快时尚中却是一个十足的“慢品牌”。
Gap面临来自H&M和优衣库等快时尚商家的激烈竞争，在供应链提速方面，Gap落在了姐妹品牌之后，这使其无法迅速对大热或受冷的时尚潮流做出反应，也无法迅速应对H&M和优衣库的动作。加之Gap的服装设计乏善可陈，品牌号召力大不如前。GAP此前从产品设计到进店的周期是10个月，这一周期是Zara和H&M的三倍。GAP显然也认识到这一短板，公司希望这一周期能减少到30周左右。