关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。受累于前期渠道的快速扩张，一些品牌服装（服装项目可行性研究报告）企业无法承受由于店铺数量急剧增加所带来的成本上涨压力，再加上高库存、地租节节攀升等因素，企业不得不通过关店来维持“生计”。雅戈尔因公司进行“开大店、设大厅”的渠道战略结构调整今年第一季度关店57家。其中自营网点947家，较年初增加22家，销售收入占比为42.9%；商场网点1,794家，较年初减少51家；销售收入占比46.8%；特许网点461家。
较年初减少6家；与团购业务合计销售占比9.0%。第一季度末，全国门店数为3202，在表单中排在除贵人鸟和海澜之家外的第三位。除了男装老大雅戈尔，达芙妮、贵人鸟和奥康国际在一季度关店数上也大得惊人。达芙妮关店176家，贵人鸟关店148家，奥康国际关店95家。在新开门店数中，海澜之家以一季度开店273家稳占榜首。其中海澜之家直营店1家，加盟及商场店189家；旗下品牌爱居兔和百衣百顺加盟及商场店分别为43家和40家。
有人说，不过，海关总署的数据却显示，份我国纺织品服装出口同比增长接近5%，环比大增超过两成。看起来不光不冷，还暖意融融。服装的需求一直在增长，行业并不“冷”，出现大量关店问题是因为一些企业没有做好创新和转型升级。“比如说它投资房地产了，投资股市了，投资造船了等等。它专注度不够，它的转型升级投入不够，因此它会走下坡路。另一方面，有些企业在现在的市场消费发生变化的情况下，它的时尚化程度、信息化程度、产业链的构不够。