经过长期柔性供应链的积累，韩都衣舍每年开发3万款产品，超过Zara历史开发记录每年22000款的数量，已经是全球第一。而这一切，靠的是3人小组模式。70年代的赵迎光，衣着朴素，面带笑容，低调亲善，思路清晰，与一般上班族无异。但正是这个看上去与时尚毫不沾边的低调男子和他的创业团队，在过去六七年间，以不到20万元起家，带领韩都衣舍成长为一个知名品牌，在国内各大综合类电子商务平台，连续三年女装（女装项目可行性研究报告）排名均在第一位，并成为2014年女装三冠王。
2014年双十一，韩都衣舍集团总销售额2.79亿元，超出第二名优衣库近一倍(1.07亿元)，全年总销售额达15.7亿元。迎光还是微博大v，拥有粉丝160万之众，他的微信朋友圈也数以万计。这家起家于淘宝的网货品牌，当年只有20万销售额，如今每年15亿收入，成功秘笈是什么？韩都衣舍都做对了什么？韩都在2011年3月份拿了idg的第一笔1000万美元的投资，拿了钱之后，他们制订了一个策略，就是培养自己的人才。
因为中国的电商并没有什么电商人才，而一些大学教授的电子商务太过陈旧和老套，根本没用。因此，如果想将来想有竞争力的话，就必须建立自己的人才培养体系，所以在每年都会把净利润拿出来，用在人才的培养上。不过风投曾经质疑韩都的这个策略，认为这个策略终究还是存在一些问题的。你挣了钱都用来加人了，如果你不加人，你真的能赚钱吗？为了给风投信心，2012年韩都基本上没有加人，那年他们的销售额翻了一倍。而税负提高了将近13个点。在这之后投资人就不再说什么了。