以班尼路为代表的早期“混血”品牌，通过最初的渠道资源，占领了较大的市场份额，但随着市场饱和以及人们消费水平的提高，品牌老化、调性单一、缺少传播互动等营销劣势越来越凸显。尤其在互联网（互联网项目可行性研究报告）经济的冲击下，过往的信息不对称开始消解，人们的品牌意识逐渐苏醒，年轻一代追求时尚张扬，这导致以前所谓的“名牌”开始被迫走下神坛，而躺在功劳簿上的“睡客”也无可避免的与时代脱节。
庞大的中国市场吸引着全世界的目光，近些年以优衣库等为代表的国际快时尚品牌迅速扩张。据相关机构统计，目前全球十大快时尚品牌在中国大陆的门店超过1400多家，其中去年的开店数为330家，同比增长27.5%。而线上随着移动互联网的成熟发展，中低端的服饰市场基本被电商侵蚀，消费者的购买渠道和品牌选择日趋多元。此外还有江浙一带以美特斯邦威、森马等为代表的休闲品牌，采取灵活的营销策略虎视眈眈。这些都对在温室中成长起来的“班尼路们”形成了挤压。
在服装行业的传统模式中，新品开发从设计到生产大概需要经历3—6个月的周期然后才能批量上市。但天下武功唯快不破，现在ZARA等新锐品牌只用14天即可完成这一周期。风格多样，快速迭代，只有紧贴年轻群体的消费习惯，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。产品更新速度慢，缺少新锐的品牌主张和传播互动，两周和三个月，孰胜孰劣一目了然。