现金流量的变动情况与公司销售收入下降，转型期投入加大的状况是一致的。因销售收入下降，销售商品、提供劳务收到的现金减少4.47亿元。同时购买商品、接受劳务支付的现金增加。“公司在2015年秋冬季增加了服装(服装项目可行性研究报告)采购规模，因而采购支出较去年（2014年）增加6.53亿元”。这同比多支出的6.53亿元采购，让正在本应加大销售、努力去库存的美邦服饰雪上加霜。
这点也让投资者疑惑不已，终端销售疲软、库存高企的服装企业本应去库存以求更充裕的现金流，美邦服饰却反其道而行之。这种大幅增加采购的行为直接让美邦服饰2015年年底库存增加618.53万件，上升至3761.00万件，增幅将近20%；库存商品存货金额从2014年的17.16亿元上升至2015年年底的22.58亿元，增幅超过30%。
事实上，从2014年及2015年上半年一共六季的销售数据均可看出，美邦服饰的销售一直处于同比下滑趋势，并未有任何起色，公司库存在2014年年底已经同比上升8.5%。库存压力之下，2015年的重任应与整个服装行业却库存的目标一致。而这步因转型期而下的棋似乎并未走对。