一般人说起优衣库就会觉得它设计感不是特别强，认为优衣库是卖秋衣（秋衣项目可行性研究报告）裤的。在零售门店，快时尚品牌的打折清仓行为正在升级。H&M、GAP的全国门店常年都在打折清仓，3折、5折的促销活动已成为常态。快时尚品牌打折好像是一种以价格换市场的行为，不过，这种打折，涉及公司运作的一系列机制。 就是到了这个库存点上就会折扣，是不管品牌策略的。门店经理，或者是大区经理，只要达到了品牌去化率，库存一旦指标高了，就立即打折。这是定价策略，品牌策略之间是没有必然联系的。所以现在看的好多，都是因为库存变大了，直接原因可以认为是市场上对消费的量减缓了，所以库存量就增高了，自动发动了减价机制，然后就开始减了，这在其他国家。尤其是在美国，是很正常的，美国也是，像GAP，像H&M，打得也很狠。
如果换个角度来说，各个方面策略的相互独立，也有可能是快时尚品牌面临的另一重困境。之前一段时间，质量问题成为快时尚品牌的软肋，快时尚品牌的质量问题正成为消费者离去的主要原因，即使是业绩保持正增长的ZARA，此前也屡屡因为质量问题频上黑榜，包括H&M、ZARA等在内的诸多品牌服装多次因被检出“质量安全”或“纤维成分标注不合格”而登上质量黑榜。 虽然快时尚品牌的在全球范围都存在一种收缩的趋势，而在中国市场，依然存在一个巨大的生长空间，那就是二三线市场。这个新领域，也成为快时尚品牌未来的发力点。已经在中国开出166家门店的ZARA表示，目前暂时维持“收缩、谨慎”的开店策略，未来几年门店增长速度在6%到8%之间。这些新开店主要集中在二、三线城市。
进入二三线城市，意味着巨大的增长，然而，也存在一种可能，这种策略的变化，会改变品牌在消费者心目中的形象。快消品是走亲民路线的，说白一点就是专门给中等收入一下阶层消费的。因为年轻人刚刚工作，收入肯定不会太高。一旦有了一定收入，自然会离开快消品，也会上升到百货公司的品牌当中去了。可以知道产品质量是很一般的，就是为了压成本，他本身的定位就是在这个定位上了。不会在维持形象上做文章，在价格，在成本上做文章。这是这几个品牌的一贯策略。