十年过去，班尼路辉煌不再，一线城市的核心商圈也不再见其踪影。事实上，不仅是班尼路，佐丹奴以及后来的美特斯邦威、森马、以纯等80后消费者曾经追捧过的服装（服装项目可行性研究报告）品牌，近年都风光不再。相比这些休闲品牌的节节败退，优衣库、ZARA、H&；M等则在大肆扩张并不断进行渠道下沉布局二三线城市。随着商业地产的不断开发和新型购物中心的兴起，这些快时尚品牌成为这些购物中心的标配。实际上，优衣库的代工方之一，便是德永佳。根据德永佳此前财报，由于来自日本优衣库的订单增加，德永佳的管理层有信心令纺织业务的收入贡献从2014年的6%-7%提升至2015年的8%。
遗憾的是，虽然分属两个不同阵营的优衣库和班尼路都交织在了德永佳的身上，但显然德永佳并没从自己为优衣库代工中学到什么对自有品牌班尼路有益的东西。实际上，优衣库在2002年进入中国之初，因为依据其在日本的成功经验定位成大众休闲品牌，曾经被当时如日中天的班尼路和佐丹奴打得落花流水，2005年甚至在北京市场出现持续亏损，关门大吉。但是经过两年多的调整，重新定位消费人群为白领的优衣库又重新杀回，并于2008年和2009年在中国市场上大肆扩张。因为搭上快时尚品牌ZARA和H&；M进入中国的顺风车，优衣库终于摆脱了班尼路等中低端品牌的纠缠。
与快时尚品牌的操作模式对比，班尼路仍按照传统的生产流程，一件衣服从设计到生产出来要几个月的时间，按季上市，大批量生产，而优衣库等国际快时尚品牌，新品更新速度快至一两周，少量生产，更加迎合以90后为代表的年轻消费者的需求。这与班尼路、佐丹奴这些老牌服装很久不上新形成了鲜明的对比。班尼路曾经的“特许经营”模式、联名设计、集合店概念等也已逐渐淹没在品牌相互的效仿中。早在2006年，《疯狂的石头》背后的老板刘德华本想为他代言的班尼路做个顺水人情，但这次有心插柳的广告却因为黄渤的调侃“牌子，班尼路”而形成反讽。其实这背后折射出的正是班尼路疏于品牌战略规划和规范管理的弱点。除此之外，快时尚品牌也在积极探索线上经营模式，而对比之下，班尼路的互联网之路显得缓慢且成效甚少。