近几年，男装（男装项目可行性研究报告）的增速比较快，尤其是头部卖家。第一部分，从卖家层面，在腰部发展相对滞缓，今年会进一步扩张卖家群体，是有打标的卖家，也就是有专门小二负责的卖家，目前是1000以内，今年会做到2000甚至以上。 传统型：集市大C店铺、线下品牌和质造店铺，做了一年或更久的时间;新兴型：贴近社区化和内容化的卖家，包括原创和红人店铺，这一块今年要重点补强，纵观整个大服饰，女装在达人这块是走在男装前面的。
另一块，从大盘数据来看，Top6000的卖家，增长远远高于大盘，这以外的部分，会对卖家做细分，不仅仅是用硬门槛的形式，而是用更公平的方式，针对腰部及新卖家，会给更多的机会，比如社区化，就是新开放的入口，只需要用心投入，都可以公平竞争，获取这部分资源。 第二块，就是消费者的变化。从成交上来讲，必须关注消费者的变化。从销售上来讲，有两个非常关键的点，一是是否能吸引消费者关注商品，甚至产生成交购买的欲望;二是在收到商品后，是否能让消费者满意，并且有二次购买的欲望。
今天，基于消费者需求层面，会重点做几件事，从商品的真实性，已经启动了材质、成分等属性的改善。消费者的习惯在变化，一些非中心化的流量入口变得更强了，比如微淘、达人淘，已经超过了传统入口，除此之外，还有三分之一甚至以上的资源，不会通过零散的方式打造活动，而是有线性的思考，针对卖家会推出一系列新势力的品牌，这和“新势力周”没关系，这是针对发源于淘宝网的卖家，达到一定水平，比如服务、成交和一些细节的运营指标，达到水平后，将这些卖家定义为新的群体，也就是新势力品牌，会做一些推广。