体验式服务的本质是要求服装(服装项目可行性研究报告)生产制造商能够成为生活方式的内容供应商。我们要在内容生产商的春天里，学会花开与绽放。 新常态下，纺织服装行业在向生产性服务业和时尚产业递进，服务客体的内涵已发生变化。我们不妨把“为人民服务”进一步聚焦为“为新人类服务”、“为新世界服务”、“为新未来服务”。 遵从新观念时代、誓为理想出头、充满活力和变数的新人类，永远是最庞大、最活跃的消费群体,物理世界与虚拟世界共生共融的新世界，将会催生新的渠道增生与价值裂变,多变的风险、多元行业生态、多重发展可能性的新未来已来，只是尚未流行。
服务特色化其实就是“痛点营销”。服装行业，这个痛点是回归产品，生产出让人日思夜想、欲罢不能、欲罢不忍的一件衣服。 不管是线上还是线下，服装行业随着消费审美的个性化和细分化，都将迎来新的部落经济。尤其是随着社交网络的发展，网络社群越来越像互联网上的家，有稳定的居住人群、沟通的机制、社交的场景、商业的交易。 人以群分、物以类聚的消费方式，需要我们及时调整“一刀切、一锅端、一招鲜”的传统服务模式，把最适合的产品推送到最对的人面前，这才是细腻、细致的精细化营销思路。 寻找价值创新的消费痛点，这与国家层面的“供给侧结构性改革”一脉相承。需要我们分析、定位、锁定有效需求，建立起有质量的生产与有质量的消费之间的价值链接，把品牌的产品价值与消费者的使用价值分类与链接。 不管消费需求如何细分，如何裂变，如何延伸，依然需要我们共同致力于共性化服务的转型升级。这也是政府、行业机构、商界、企业界以及传媒界需要共同营造的发展生态。
从产品的角度，应致力于产业链上下游共性关键技术的协同攻关，致力于建立本土流行趋势的研究、发布与运用的科学传导机制与联动开发模式，从营销的角度，传统的商业基础设施需要融入更鲜明的体验文化基因，品牌商与渠道商之间的合作模式需要持续升级，O2O的大数据基础设施建设需要跨界力量更系统的支持，从传播的角度，如何利用传媒与行业平台的话语权优势，打造本土品牌的公众形象，提升消费者对民族品牌的文化自信力，仍然需要进一步强化渗透。 共性化服务升级，并非单个企业能力所及，需要集约集成系统的平台力量，需要国家、行业与企业“三位一体”的战略观，需要细水长流的打磨与责任担当的付出。