很多人眼中的服装纺织行业(纺织行业发展研究报告)是传统行业，甚至是夕阳行业。而在一些专家看来，服装行业不仅是传统行业，更是科技行业，每一个生产环节都贯透了当代科技。当今，科技在飞速发展和进步，服装行业也在大步向前紧跟时代的步伐，不断地提高科技含量，抢得新时代的发展先机。
刻不容缓!传统纺织服装行业面临的“转型之路”
随着东南亚纺织业的蓬勃兴起以及国内劳动力价格的不断升高，国内纺织遭遇了前所未有的“寒流”，加之近年来，快时尚的兴起，服装行业消费不断增加，服装款式的更替不断加快，在市场对服装质量和数量不断提高的要求下，传统纺织企业更是雪上加霜。纺织经济增速放缓，纺织企业效益下滑，甚至频频传出大型纺织服装企业“倒闭潮”的新闻，传统纺织模式已经不能满足市场需要。
纺织行业作为我国最重要的民生产业之一，曾为国家创造了大量外汇，为国家和地方经济建设作出过突出的贡献，如今转型刻不容缓。
科技创新：重用顶尖人才，引入高端设备提高产能
对于传承着家族产业文化和服装科班出生的人来说，服装行业并非仅仅是传统行业、人口密集型行业，它更是科技行业，每一个环节都能体现新的科学和技术，这也是行业的未来发展趋势。
就拿一件牛仔服装整个生产过程来说，一件牛仔服装整个生产过程来说需要200多个工序，在宝发工作人员的带领下参观了整条生产线，每个工序的工人们无微不至的手艺以及其对每一个生产细节的极致追求，让人感受到“独具匠心”，深刻地体会到牛仔文化。
机器设备同样需要人手操作、设置、以及维修，而这需要更高素质的人才，“机器设备并非简单地代替人，而是通过人使用科技设备，把产品做得更好。”要实现标准化、自动化生产，不仅对机器设备的要求高，对人才的要求也更高。
管理创新：科技高效，开源节流
“一个企业的良好发展还离不开科学、高效的管理。”不同的企业背后都有一套精益高效的运营系统，宝发通过不断研究和优化，形成了自己独有的一套生产系统：准时化生产、自动化生产、平准化生产，通过消除浪费降低成本，简单来说就是对企业生产进行“瘦身管理”。
“不能只看单点的效益，要着重看系统的效益。团队里面每个模块的人都要明白这个原理，要做整个均衡的配置。”
除了对生产模式进行优化管理，对员工进行激励管理对企业发展也有至关重要的作用。宝发强调实行“全员智慧”，鼓励员工提出建议，实行奖励，以达到员工自我管理，快乐工作的管理效果。