园林景观行业已进入加速发展时期

2019-02-13 11:57阅读:59

作者 : 千讯咨询   来源 / 本站原创

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园林工程施工业务所耗用的苗木、石材、水泥、钢材等建筑材料和人力的数量较大,苗木等绿化材料和劳务成本构成了园林景观主营业务成本的主要内容。

千讯咨询发布的中国园林景观市场前景调查分析报告显示,如果园林景观公司没有自己的原材料供给,势必受市场影响较大,会因原材料价格变动带来一定的风险。

在下游方面,无论是市政还是房地产,都会影响到对园林景观行业的需求,特别是经济发生波动时,会带来下游方面的风险。

园林行业涉及园林景观设计、园林绿化工程施工和园林养护等多个领域,园林专业人才包括建筑师、建造师、园林工程师、建筑工程师、电气工程师、给排水工程师等多个专业职位职称人才,主要体现为园林设计师人才和园林工程师人才。而设计师或工程师的专业知识往往涉及园林、植物、生态、建筑、结构、水电、美学、文学等多学科专业知识,园林专业技术人才具有"培养周期长、社会需求大"的特点。若未来公司经营变化、激励机制不到位或人才培养体制未建立等原因,一旦出现大量园林专业技术人才流失,将可能对园林景观公司现有业务和经营资质产生不利影响。

园林景观行业作为朝阳行业,随着我国经济的发展和城市化进程的不断推进,已进入加速发展的时期。但由于我国园林景观行业标准体系仍然不够成熟,存在进入园林景观行业的门槛相对较低、业务资质等级划分较粗等现象,导致行业内的从业企业数量众多、市场竞争比较激烈。

随着市场化程度的不断加深和行业管理体制的逐步完善,园林景观行业内部资源不断整合,企业之间的市场竞争不断加剧,如园林景观公司不能持续提高核心竞争力,或资金不能及时满足项目建设需要,将可能使公司的市场地位下降,并进一步影响公司经营业绩的持续增长和盈利能力的稳步提升。

随着行业的发展,行业资产规模和业务规模都可能进一步扩大,这将对生产企业管理层经营管理能力提出更高的要求。若生产企业的生产管理、销售管理、采购管理等能力不能有效提高,组织模式和管理制度不能进一步健全和完善,可能将会引发相应的管理风险,并可能对公司的盈利能力造成不利影响。

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