由于国内园林景观企业数量众多，竞争十分激烈，因此公司在进入到行业中做好产品定位，比如定位市政园林景观、地产园林景观等，只有做好产品定位，才能重点发展本业务，提高技术水平，在激烈竞争市场中赢得优势。
千讯咨询发布的中国园林景观市场前景调查分析报告显示，未来园林景观行业的竞争，关键主要在于对人才的竞争；园林景观企业要高度重视人才的引进、培养、使用、考核和激励，打造独特的企业文化，做到事业留人、待遇留人、文化留人。
现在的时代，是互联网的时代，更是大数据的时代；有效将"互联网＋"与企业自身业务相结合，才能实现：①实现不同业务流程的无缝对接，把业务人员的时间和精力从烦琐的事务性工作中彻底解放出来，使其更关注于最需要管理工作，提高工作效率。②为企业管理提供高效和完整的信息资源服务，运用大数据、云计算技术，提供短时限、高效的服务；只要企业建立完善的数据库、创新开发电子招投标系统，相信在不久的将来，"一键生成的招标文件"将是很基本的操作。如果不能跟上"互联网＋"，不能跟上大数据的时代，园林景观企业将无法逃脱被市场淘汰的命运。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。过程考虑，成本控制可以分为投产前、制造过程中及流通过程中的控制；构成考虑，成本控制可以分为原料成本、工资成本、制造成本及管理成本的控制。涉及的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
对于园林景观行业，国内大部分企业规模小，融资能力弱。随着行业的发展，行业内需要出现一下大型企业通过扩大业务，设立分支机构等方式，增加公司的固定资产投资。
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