随着植物营养液市场的竞争日益激烈，如何扩大渠道，建设渠道将成为将来植物营养液生产企业取得竞争优势的关键因素。在渠道建设方面，需要在人员、管理方面更加细化，提高经销商、销售人员的素质，采用更科学的管理。
千讯咨询发布的《中国植物营养液行业发展研究报告（2016）》，随着电子商务的不断发展和壮大，很多行业通过网络销售扩大企业的销售数量，植物营养液行业也可以加大网络销售力度，增加渠道，这种渠道能够方便用户对产品的查询和了解，扩大企业的影响力。
在实际制定产品价格时，要从原材料成本、市场供需情况等因素方面考虑，如果原材料价格上涨，植物营养液产品价格也要上涨，不然企业可能会背负沉重的财务负担，增加企业财务风险；在市场需求情况方面，如果市场对植物营养液需求旺盛，在制定价格时可以适当提高产品价格。
从原材料成本管理角度看，植物营养液原料价格上涨将增加产品生产成本，因此如何控制成本上升对企业的生存和发展十分重要。建议如下：规模经营是控制企业成本和产品价格最行知有效的手段之一。
对植物营养液零配件实行集中采购，以体现规模采购优势；组建专门采购队伍，做到分工细致且相互合作，并将采购人员奖金与原料采购价挂钩进行激励与考核；同时还可以建立市场信息研究部门，实时跟踪、研究、判断行业走势，对成本变化做出快速反应。